湖南省農信聯社黨委書記趙應云。

紅網時刻11月25日訊（記者 唐潔瓊）“希望把農商銀行辦成百年老店，102家農商銀行百花齊放，成為百姓的依靠?！苯?，湖南省農信聯社黨委書記趙應云接受紅網時刻記者專訪時深情滿滿地說道。在沒有資料作為參考的情況下，他侃侃而談2個半小時，對湖南農信系統過去2年的改革發展成績、未來的發展規劃和戰略，都熟稔于心。

作為湖南最大的本土金融機構，湖南農信系統不僅資產規模、存貸款總量居全省金融機構首位，還擁有全省最多的營業網點和人員。全系統102家獨立的農商銀行，這樣特殊的架構，對管理者的改革、管理、發展等舉措都提出了極高的挑戰。

管理湖南農信系統1000多天來，趙應云不僅對內進行了一系列“鐵腕”改革，還結合實際制定了“12345”發展思路，包括緊扣“建設有溫度的百姓銀行”的發展愿景；落實《湖南農信系統2021-2025年改革發展總體規劃》和《湖南農信系統2021-2025年普惠金融專項規劃》兩個發展規劃；加快推進“市場、科技、管理”三大轉型；集中推動“素質提升、客戶拓展、風險防控、科技賦能”四場革命；大力攻克“黨的核心作用引領、金融核心業務提升、科技核心系統建設、團隊核心管理優化、企業核心價值培育”五項工程。通過不斷推動轉型、改革和創新發展，他的目標是為湖南農信系統打造金融“百年老店”奠定扎實基礎。

“鐵腕”降不良貸款率，推動企業高質量發展

“業績是第一要務，而風險防控是重中之重?！壁w應云表示。在經營業務方面，趙應云一直強調“高質量發展”的發展理念，采取了一系列的“鐵腕”舉措。經過兩年的調整，全省農信系統的不良貸款率控制在2.2%-2.5%之間，較2018年末，下降了近2個百分點。

“這個背后，我們做了許多工作與努力?！壁w應云坦言。據介紹，為了壓降不良貸款率，采取了“三步走”策略。首先摸查問題，先后組織三次開會，對全系統所有不良貸款進行清底調查；其次找尋解決方案，強化對不良貸款的核查，分區間定制壓降不良貸款的任務，同時建立不良貸款風險動態預警機制，根據預警級別設置紅橙黃綠四種顏色，每個月監控一次；第三，對處置風險大的不良貸款進行重點突破，針對每家機構實際制定詳細落實方案。目前全系統已實現高風險機構清零，未來還將進一步鞏固成果，實現動態清零。

在降低不良貸款的同時，過去兩年，湖南農信系統還一直在采取提質增效的措施，比如進一步優化業務結構，在擴充利潤的同時“節流”，建節約型銀行。一系列的改革之下，創造了相當亮眼的業績，今年9月末，湖南農信系統存款達12136.31億元，較年初增加1152.57億元，增長10.49%，貸款總量達到7826.96億元，較年初增加838.35億元，同比增長12%，存、貸款總量和增量均居全省金融機構第一位。2020年，湖南農信系統納稅總額達62.06億元，是全省第4大納稅大戶。

掀起人才管理“革命”，打造一支“農信湘軍”

在全省金融機構中，湖南農信系統屬于特別的存在，系統內102家農商銀行均獨立運營，近4000個營業網點，近40000人，將觸角伸到湖南省每一個行政村，這樣的架構對管理提出了極高的挑戰。

“人才是第一資源?！睘榱烁玫靥嵘召|量，趙應云在人才管理方面開啟大刀闊斧的改革，掀起了一系列的“革命”。首先，湖南農信系統開展人員盤底，上線人力資源管理系統，啟動人才建設“十百千萬”工程，建立一個塔基扎實、塔身堅固、塔頂突出、塔尖精銳的“金字塔”形人才梯隊體系，初步建立起湖南農信系統的后備人才庫。

2019年7月5日，湖南省農信聯社正式啟動人才培養“五個十”工程。

其次，面對“人才荒”和干部“青黃不接”問題，湖南省農信聯社提出外向型人才培養模式，2019年以來，連續3年實施人才培養“五個十”工程管理層開展異地學習實踐。在人才管理方面，他堅持人才專業化、職業化培養方向，加強全系統的職業化培訓建設，完善內訓體系。

與此同時，大力推進學習型銀行建設，實施“1+3”讀書計劃?！安粩鄬W習”是他對員工的要求，也是對自己的要求。為了了解市場，上任不到300天時間內，他跑遍全省102家農商銀行，與此同時，他堅持閱讀書籍，堅持自己起草報告，加強金融知識學習，努力成為金融行業的專家。

湖南農信系統堅持“業績為王”的核心理念，引入人才競爭機制“活水”，激發干部員工工作積極性，鍛造了一支創新、擔當、敢為的優秀隊伍。趙應云的目標是，打造一支靠得住、有素養、能戰斗的“農信湘軍”。

助力鄉村振興，做有溫度的百姓銀行

“作為建立在百姓家門口的銀行，應該落在老百姓的心坎上，隨時滿足他們的金融需求?！壁w應云表示，農信系統從農村出發，應堅持服務“三農”的初心，面向百姓，服務百姓，心里裝著百姓，建設有溫度的百姓銀行。

金融知識下鄉。

按照十四五規劃，全省農信系統將緊緊圍繞“建設有溫度的百姓銀行”發展愿景，為百姓服務。全省農信系統不僅積極支持全省十大農業優勢特色千億產業，支持涉農經營主體發展，并積極創新開發適配金融產品，接續推進金融產業扶貧，助力鄉村振興。

比如，7年多來，湖南農信累計發放扶貧小額信貸304.13億元，發放額占全省金融機構的95%以上，直接和間接帶動60余萬貧困家庭通過發展農業產業脫貧致富。在探索農村金融服務方面，省農信系統在每個村建立福祥e站，解決農村基礎金融服務的最后一公里，為村民提供“一站式、多功能、綜合性”的金融便民服務點。

“有溫度是一種情懷，體現在每一個崗位對每個客戶的基本態度?！壁w應云解釋道，“做有溫度的百姓銀行，是全省農信系統最核心的價值理念。把老百姓裝在農商人的心中，我們永遠不要忘記為什么出發?！?/p>

堅持普惠金融，建金融“百年老店”

“農商銀行是最適合做普惠金融的銀行?！壁w應云認為，今年，湖南農信系統不但把普惠金融納入總體規劃，還單列普惠金融專項規劃，真正把普惠金融擺上湖南農信系統工作的重要位置。

長沙農商銀行農商微貸節。

在具體行動上，一方面，全省農信系統全面落實普惠金融戰略定位，持續推進“福祥e貸”線上信貸系統建設，創新推出“福祥”系列線上信貸產品，以及“白名單快貸”“惠農快貸”和“市州快貸”等十余款普惠金融快貸產品。截至今年10月底，全省農信系統普惠金融線上快貸簽約突破200億元，貸款余額突破100億元，并將降低的成本全部讓利給客戶，讓老百姓得到真正的實惠。

第二方面，依靠科技賦能，構建線上線下融合的普惠金融數字化平臺和渠道，全面提升農村金融服務能力。全省農信系統推廣了“福祥e貸”、普惠金融信貸移動營銷系統等一系列普惠金融服務平臺，為客戶提供“一站式”普惠金融服務。

第三方面，積極應用人工智能、大數據技術等先進金融科技技術，構建湖南農信普惠金融數字化服務大平臺。

下一步，趙應云將繼續推動全省農商銀行的服務重心下沉，堅守具有湖南農信特色的普惠金融道路，扎根湖南本土，扎實服務地方經濟發展，為湖南“鄉村振興”戰略實施貢獻湖南農信力量，進一步朝建設金融“百年老店”而努力。